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    論文簡介:房地產開發工程管理制度,包括工程管理崗位職責,工作流程 投稿網友:xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

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  • 論房地產公司工程管理策略

    摘要:現代社會的發展趨勢是社會分工越來越明確,社會生產越來越精細,專業隔離越來越明顯,隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發表在《城建檔案》上,是房地產論文發表范文,供同行參考。 關鍵詞:房地產公司,工程管理 現代社會生產卻越來越要求復合型的人才,即常說的T型人才。單純的具有管理技能,或者是單純的具有工程技術的人才,已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學,正是T型人才的典范,他們懂技術,又懂得管理,恰好適合社會所需。 房地產行業是近年來突飛猛進發展的行業,其管理模式和方法也是根據公司不同而有各自的特色,房地產公司以工程專業管理為核心競爭力,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產開發的工程管理,本科階段學習的也是建筑工程專業,再次我想理論結合實際淺談如何帶領團隊做好房地產公司的工程管理。 08年6月開工建設的置地匯豐廣場項目地下2層,地上27層,總建筑面積約10萬平米,功能為五星級酒店、商業及辦公。如何在短短的一個多月時間內把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題,我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進基坑支護的施工

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    安全生產管理制度一、安全生產責任制度(一)公司安全生產責任制1、公司法定代表人安全生產責任制2、公司總經理安全生產責任制3、公司主管生產的副總經理安全生產責任制4、公司技術負責人安全生產責任制5、公司綜合部安全生產責任制6、公司安全員安全生產責任制 7、財務部安全生產責任二 1.項目負責人安全生產崗位責任制2、項目技術員安全生產責任制3、安全員安全生產崗位責任制4、施工員安全生產崗位責任制5、班組長安全生產崗位責任制6、工人安全生產崗位責任制 (三)安全管理目標1、公司安全生產方針、管理目標2、項目部安全生產管理目標(四)目標分解考核1、安全目標監督檢查與獎懲考核管理規定2、公司主要負責人及部門安全生產責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產目標管理責任書二、安全生產資金保障

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    部分內容簡介:施工現場管理制度一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。 2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請,填寫請假條,一天以內項目經理批準,兩天以內分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集,施工

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