房地產開發成本核算體系

想知道房地產成本構成嗎？看這書就都了解了。

萬科集團房地產開發成本核算

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淺談房地產開發成本控制.rar

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房地產開發成本控制措施

一、 投資決策階段 投資決策階段是項目開發中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。 1.組織優秀的項目團隊 項目行性研究以及產品的開發策劃是一個系統、專業的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產公司經驗豐富的專業技術人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建筑師、結構師、造價工程師、工程技術人員投資分析人員、經營管理人員（或項目經理）。 在投資決策階段，項目組應完成從市場調研、產品策劃、產品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。 2.進行詳細的成本分析 （1）土地開發成本土地成本支出約占項目總支出的20-30％，因此對土地的確定應充分考慮開發風險和升值空間，其成本的確定應包含： ①土地出讓金。土地出讓金可參考政府近期出讓

房地產開發成本及快速測算分析

來源：建設工程施工與管理  

房地產開發成本計算全解《轉》

房地產開發成本計算全解

你敢公開房地產開發成本.rar

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房地產開發成本明細36條 太全了！

▌一、為取得土地開發使用權而發生的各項費用 1.政府地價及市政配套費 支付的土地出讓金、土地開發費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價。 2.合作款項 補償合作方地價、合作項目建房轉入分給合作方的房屋成本和相應稅金等。 3.紅線外市政設施費 紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設費、接口補償費。 4.拆遷補償費

[咨詢]關于房地產開發成本的估算

各位朋友，初涉房地產行業既感到她的激烈、火爆，更深深地感到她的多變莫測。我從各位朋友的帖子中受益匪淺！在了解了房地產的一般知識后，我想了解一下如何較為準確地估算出房地產開發成本。即：1.土地價 + 2.建安成本 + 3.前期費用（包括勘探、設計、三通一平等） + 4.大小配套費 + 5.各種稅費 + 6.管理、銷售費用 + ......（還有什么請補充）。以上的第3、4、5、6、......項有估算系數可使用嗎？ 或歡迎各位說說你們當地的各項價位！ 謝謝支持！

萬科集團房地產成本核算指導

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房地產開發企業成本管理要點

成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間，或工程進度及質量標準，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地

房地產開發全過程成本管控重點

業內人士曝光房地產開發成本清單 回報率近100%

昨日，一位杭州的房產業內人士向記者傳遞了一份房產開發成本清單(表一)。從這份清單上看出，該開發商憑借該項目共賺取了5.8億元的毛利潤，相對其6億的成本來說，回報率近100%。 據記者了解，這位業內人士曾經從事于南都房產，后來離職獨自創業，并以咨詢公司的名義繼續從事房地產開發業務。但是該人士拒絕透露這個成本清單屬于杭州哪個房產樓盤。 從這份成本清單可以看出，開發商的拿地成本只有區區165萬/畝。專家告訴記者，按照這樣的拿地成本推算，該開發商是在2001年左右拿到的土地，折合成地面價格是每平方米2475元。 而當該樓盤于兩三年后建成時，樓價已經飛漲至7000元至8000元。在其銷售一欄里可看到，其多層公寓銷售價格為7800元/平方米以上，高層公寓則賣到了8000元/平方米以上，加上商鋪與車位的銷售，回報率驚人。 相關閱讀[江蘇出臺首個"官方版"房價構成清單 涉及近百樓盤][評論：房屋成本“不能見人”還是“見不得人”][每平米1800元是真是假？ 開發商自曝成本起紛爭]<

房地產開發項目成本控制的關鍵階段

房地產開發項目成本控制的關鍵階段

標桿房地產成本管控實操

房地產一般開發流程及關鍵節點

作為房地產開發來說，針對工程部來說，可從如下幾個方面進行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來說： 一、開工前： 1、 結合場外管線圖及進行現場踏勘，了解工程現狀： ? 現場地下管線分布情況，地面上是否有架空線路等，考慮保護和遷移周邊市政提供的條件：燃氣，給排水管徑（標高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應，又為設計體統參考依據場地分布情況，根據場地移交情況，做好部分復測，為土方開挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據了解周邊建設情況（如高度，房屋類型，樁型等），周邊環境（如出通道，基坑支護條件，樁基施工條件）施工場地的位置，是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關手續的辦理? 初步，擴初圖紙已經認可，人防等建設批文，立項批文已經齊全的情況下，因針對上述情況復核其可行性，能否實施， 施工圖審查進行中，應獨立或者與技術部（如有）一道對審圖意見的回復進行審核，確保少花錢，多辦事施工圖審查前與設計院溝通（如有技術部就內部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統一意見后由設

房地產開發的難點分析及對策1

房地產開發的難點分析及對策1結合筆者在房地產開發項目管理方面的工作經歷，尤其是近三年來經過約70萬平方米高層建筑的房地產項目工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程的項目管理實踐，通過對開發商項目建設管理的考察和調研，發現有一定開發規模、多個項目同時實施的開發商，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工程建設項目管理目標總不能自如實現。筆者根據項目管理實際操作的感受，站在開發商工程管理人員角度就開發商整體運作方面影響工程建設項目進展的主要因素，即從開發商的房地產項目開發流程的操作層面針對項目管理的關鍵難點進行探討分析。1. 1. 項目決策階段開發商的項目市場定位及決策機制不完善，即項目前期市場可行性研究工作的不到位，是影響項目管理有效實施的根本。前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發商高層領導以“市場是變化的，項目定位不能太死

房地產全局成本控制要點

論文簡介：纖細介紹房地產立項到結束的成本控制要點，對于房地產行業、施工企業工作人員都有一定幫助 投稿網友：lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01