房地產項目管理五大重點

房地產項目開發管理與項目營銷管理是房地產企業的兩大核心業務，是地產企業發展的兩翼！而長期以來，地產企業在樓盤營銷管理方面發展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發展滯后，成為地產企業發展的軟肋！ 項目管理者聯盟，項目管理問題。http://blog.mypm.net 房地產企業是典型的項目型運作模式，項目管理作為現代企業管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產企業管理；針對國內房地產實際管理現狀，房地產項目管理的重點目標應鎖定于以下領域：

房地產開發的項目管理手冊

上傳一個《深圳市萬科房地產有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。

房地產項目管理模式探討

如何做好房地產開發的項目管理

現階段,在我國房地產企業的項目管理中主要存在著以下幾個問題:首先是怎樣才能把一個比較復雜的項目管理過程通過改變成為一個可以控制的過程;其次是由于資源的稀缺,就要求對有限資源進行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項目的進程中,如何對項目投入與產出的關系及時的進行評估;如何針對項目投資過程中采集的信息資源進行及時有效的決策;如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險等。要解決好上述問題,首先要處理好的就是在房地產開發過程中對施工項目的高效管理,理順項目體系和施工系統,以及加強項目成本控制等問題。 一、項目管理的內容和特點 項目管理的主要內容就是研究怎樣以比較高的效益實現項目目標,它主要以項目經理作為逐個項目工程的負責,從而對項目進行比較系統合理地組織、協調和規劃,在合乎邏輯規律的基礎上保證對這個項目進行有效的控制,保證項目工程的組織進行都有極高的效率,進而使參與項目的各個生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用

房地產企業甲方代表項目管理

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房地產公司工程項目管理資料

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項目管理軟件prolog介紹

:lol prolog在國際上與p3齊名，開發prolog軟件的Meridian公司為美國先進的企業級項目管理軟件供應商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應用于工程的進度管理方面，而prolog就顯得更加全面，主要強項是采購招投標管理，費用管理，合同管理，文檔管理和施工現場管理。據統計，在國外100強的建設項目企業中有70%使用的是prolog。目前在國內，prolog因為宣傳不多，所以還不被人所熟知，不過是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]

項目管理軟件的應用和交流

項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段，國內出現了很多項目管理軟件，每上一個項目，如果該項目有意使用計算機進行項目管理，那么就會請一班人馬來開發一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進國外項目管理軟件，我國最早引進P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況，缺乏對國外項目管理的理解，對國外項目管理模式不了解，到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經積累了部分經驗和數據。目前在國內使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業已有上千家。 網易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件，查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

項目管理軟件的簡介以及作用

小超項目管理軟件施工版主要模塊：1.個人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:

施工項目管理軟件哪個好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統，是一套針對具有一定規模的工程企業的施工工程應用及管理而開發的，該系統基于 Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理；及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。 手機： 13176691830 電話

談房地產企業項目管理與成本控制.rar

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【簡介】項目管理軟件Ms Project

如果僅僅是為了繪制進度表，ACAD和Excel還能湊合，如要管理項目、分配資源、分析成本、查找關鍵線路、跟蹤進度等等，還是要用專業的項目管理軟件。Ms Project是個不錯的選擇，采用MsOffice統一界面和操作方式，很容易入手，功能比較強大。Microsoft Project 2002簡介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專題知識http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/

房地產項目施工管理規程.rar

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房地產項目工程管理策劃書

一個房地產項目工程管理策劃，希望對大家有所幫助

房地產項目管理的現狀與研究進展.rar

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房地產項目機電安裝全過程管理

房地產項目開發流程與運營管理！

房地產項目工程管理動作流程匯編

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P3項目管理軟件應用案例

一、目的為了創一流項目管理水準，切實加強協和XX工程進度控制管理工作，實現對工程進度的“靜態控制、動態管理”的目的，協和項目部在全項目推行P3系列軟件進行工程進度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數據共享和工程進度管理水平，在管理上盡快與國際接軌。二 、項目內部網絡建立長期以來，由于建筑項目工期長，參建單位多，工作面受限、作業復雜等，造成參建單位之間協調工作復雜、不及時預見將嚴重地影響了工程進度。對現場情況的掌握受到了限制，從而制約了決策的及時性和正確性；該項目的領導從項目建設的初期就必須建立計算機網絡，使項目管理形成一個內部管理網絡，通過這個網絡來傳輸互相之間的數據信息，實現及時上傳。在選擇網絡形式上，考慮到經濟適用，采納局域網與撥號上網并用的傳輸數據方式。這種方式簡單、投資費用低。在現場業主與監理可集中辦公，只需要建立一個局域網，就可以和任何人進行數據交流，就象打電話一樣方便?？紤]承包商辦公分散及投資費用，建議承包商上網。在長距離的公司本部，建議使用這種方式進行數據傳輸，它