淺談施工企業工程成本控制

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論電力施工企業成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場經濟形勢下,電力施工企業面臨來自各行業的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業成本,為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品,針對當前低成本戰略,電力施工企業應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。 在市場經濟下,電力施工企業應該在工程管理方面降低企業成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現最大程度的節約,發揮效益,促進電力施工企業持續發展。 1 電力施工企業成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應變能力差 近年來,隨著市場經濟的深入發展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業越干越虧。有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

淺析水利施工企業的成本控制對策

淺析水利施工企業的成本控制對策 一、工程項目成本的構成 建設工程項目成本是以批準的施工圖為基礎，由直接成本、間接成本，以及按規定應計列的其他費用成本組成。直接成本是指建筑安裝產品生產過程中直接消耗在特定產品上的有關費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費、現場經費。其中，其他直接費有冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工機具所有費、特殊工程技術培訓費、特殊地區增加費等。現場經費包括臨時設施費和現場管理費。間接成本指在建筑安裝產品生產過程中為工程服務而不直接耗用在特定產品對象上的有關費用，由企業管理費、財務費用和施工機構轉移費構成。其他費用成本是指除上述費用外，按規定應計列的費用成本。 二、水利施工企業成本管理存在的問題 （一）管理層意識不足1、缺乏對成本支出性質的分析；水利施工企業，尤其是大型國有水利施工企業當中，由于受傳統計劃經濟成本控制意識的影響，過于強調成本實施當中的“節約”，而對于成本支出的性質和成本產出比的分析則并不全面。

淺析施工企業施工階段的成本控制（一）

摘要：施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。 關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業

施工企業是這樣進行成本控制的

某企業房建項目主要成本控制點

項目應堅持成本逐級負責制原則，堅持 “誰使用成本，誰管控成本”

建筑施工企業成本控制文件

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淺析水利施工企業成本控制現況研究

淺析水利施工企業成本控制現況研究 隨著水利施工市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于施工的各個環節和各個方面，因此項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵因素，是當前施工企業管理的核心內容之一。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控，才能夠有效的控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 一、水利施工企業成本管理現狀 （一）成本控制未能貫徹企業經營管理的全過程成本控制是一個完整的系統，貫穿于企業的經營管理的全過程，涉及到企業的物資采購、機器設備的維護、施工組織等各個方面，能否在這些具體的職能部門之中推行成本控制、能否得到相關部門的支持是關系到成本控制能否有效實施的關鍵。當前施工企業的成本控制顯然沒有達到這種要求，成本控制的規章制度由財務部門根據公司相關的管理制度制定，在具體實施過程中與單位職能部門實際情況不相符的情況時有發生，使相關控制制度無法貫徹實施，從

探討水利施工企業成本控制的管理

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業推向市場,其目的在于增強企業活力,增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業在失去行業保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于改革、強化項目經理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。 1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;掌握工程項目的性質,弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業招投標中心就要根據招標文件的規定和業主的要求,準確計算工程量,了解當地的所有材料價格、設備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費

淺析施工企業施工階段的成本控制（二）

(2)施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。 (3)忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的

淺析施工企業施工階段的成本控制（三）

項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。 材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格

成套企業成本控制和技術之間的關系

自己亂寫了一點個人的見解,大家共同探討,但目的是做好工作的同時,要積極推進企業的利潤的提高,多提個人建議,不要模仿和與推測廠家http://co.163.com/forum/content/1796_813894_1.htm

樓梯企業控制成本，要從小事做起

現在不管是樓梯行業還是其他行業，想要賺錢，成本就必須嚴格進行控制。狄姆斯從幾個方面和大家討論一下，樓梯企業控制成本的具體做法。 成本控制要從點滴做起。 品牌樓梯企業都知道投入添加一倍，回報添加雙倍乃至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判別。在市場空間巨大的前提下，擴展規模無疑是最佳的成本控制，規模越大成本越低。誰都曉得規模采購是降低本錢最有用的辦法。做辦理的人，永久不要盯住職工花了多少錢，而是要盯住他賺了多少錢。通常狀況下，投入與產出是成比例的。 成本控制無疑要重視細節。啥細節是需要重視的?哪些又是能夠忽略的?這個問題很重要。不然就會呈現“撿到芝麻、丟了西瓜”的現象。成本控制要重視不起眼的小事，又要著眼公司發展的大事!這絕不對立。當然也絕非易

當代建筑施工企業油料成本控制研究

當代建筑施工企業油料成本控制研究 論文欄目:建筑施工論文 當代建筑施工企業油料成本控制研究范文近幾年來，為了發展經濟，拉動內需，國家每年都會耗巨資來修建鐵路、公路等基礎設施。對于一個施工企業來說，在項目完工前發生的經濟業務主要是成本費用支出，其中油料支出就是施工方一項大額的、必需的現金流出。隨著居民生活水平的提高，家用小汽車數量越來越多，我國的石油需求也持續快速地增長，并且遠遠超過了我國經濟和資源的承受能力。由于國內原油產量一直比較穩定，新增的需求只能通過進口來滿足。由于近期利比亞等石油主產國陷入戰爭困擾，使大部分的石油生產基地及設備毀損，導致了石油的供應存在很大的問題，甚至出現“油荒”。從２０１０年到２０１２年３月，國家發改委連續９次上調油價，特別是２０１２年３月２０日零時起，汽油、柴油價格每噸均上調６００元，９３＃汽油正式步入８元時代。面對日益上漲的油價，施工企業應采取怎樣的措施予以有效控制，這對企業未來的發展有著非常重要的影響

中小建筑企業如何控制工程項目成本？

【精華】 房地產企業的成本管理與控制

【精華】 房地產企業的成本管理與控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

工程量清單計價模式下企業成本控制方法

工程量清單計價模式下企業成本控制方法

建筑施工企業工程施工階段成本控制方法

建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制,達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。 關鍵詞： 建筑施工企業 成本管理 成本控制 1.概述 當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。 2.建立和完善組織機構 剛才講到成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特

談房地產企業項目管理與成本控制.rar

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施工階段的成本控制研究

工程造價是指一個建設項目建成投產所支出的各項費用的總和。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設備價格波動等因素出現一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業要想發展,贏得利益,必須在施工過程中科學的控制企業施工成本。 施工企業在建設項目的施工階段，依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體，施工企業施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。研究如何有效地控制施工企業施工階段的工程成本，具有重要的現實意義。 改革開放以來我國經濟取得飛速發展，取得了舉世矚目的成就，房地產經濟成為了我國重要的經濟產業支柱。為我國經濟發展做出了重要貢獻。但隨著本國資本的不斷進入，國有企業的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業想要生存發展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業在工程建設中實行施工項目管理是企業生