-
[視頻]高層管理學習----CEO與企業發展戰略
高層管理學習----CEO與企業發展戰略http://eybbs.net.cn/thread-1579-1-1.html[ 本帖最后由 33687062 于 2008-11-28 15:21 編輯 ]
-
《港口企業管理學》_陳家源_大連海事_1999
港口企業管理學_陳家源_大連海事_1999
-
介紹一個很好企業管理學習網站，很有幫助的哦介紹
介紹一個很好企業管理學習網站，很有幫助的哦絕對無毒。http://bbs.5ixue.com/?fromuid=168189
-
管理學：知識、技能與應用.劉治江
文件格式：PDF 文件大?。?0 M
-
水法與水政管理學習資料
水法與水政管理學習資料
-
《項目管理學》規劃作業指導
一、 規劃作業的目的《項目管理學》規劃作業，按照項目管理的生命周期安排了六個規劃作業，目的在于讓學生通過規劃實踐鞏固課堂學習的項目管理理論知識與方法，進而掌握現代項目管理的基本技能，完成本課程教學大綱規定的“培養學生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的基本技能”的任務。
-
如何輕松管理企業項目呢
管理工程項目難？ NO 一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機， 收支報表 一目了然；讓您管理項目輕輕松松??！6.18活動大促，更多優惠歡迎找我詳詢了解??！
-
水資源管理學導論.姜文來，2004
文件格式：PDF 文件大?。?9.2 M
-
東財《管理學B》在線作業一（隨機）
東財《管理學B》在線作業一（隨機） 1. 掌握組織員工提拔和調動的情況是為了保證工作和職務的連續性。_A___
-
怎樣編制企業定額并管理
一、制訂企業定額的目的1、企業內部定額是投標報價的基礎企業內部定額是依據本企業的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業定額是企業自身生產力水平的反應，是形成企業個別成本的基礎，有了企業內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業定額是企業制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據企業內部定額是進行科學管理、開展技術創新，促進企業技術進步的一個重要環節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業定額又將成為該工程項目經濟效益評價的重要依據。二、編制原則編制企業定額，應遵循以下基
-
上傳word版《項目管理學》
資料共享，歡迎下載！
-
管理學學士能考一注基礎二注結構么
本人10年工程管理專業畢業，授管理學學士學位，今年要讀結構工程研究生。剛剛看了看二注結構的報考條件，好像都是要求工學學士啊，相近專業也要求工學的...不知道有和我一樣情況的同學么，到底能不能考...謝謝各位幫忙看一下啊...
-
淺談管理學原理在施工現場中的運用
當前，隨著經濟的發展，競爭程度的不斷加劇，大多數行業的利潤率都在不斷的降低，建筑業也開始進入微利時代。而我們樓總也多次在講話中指出：建筑行業已由“機會市場”轉變為“能力市場”。即隨著市場的不斷規范，我們必須通過加強管理才能在這個市場之中立于不敗之地。 而在我們施工現場中，要作到真正的精細管理，不能光靠經驗，必須在實踐中科學地運用管理學原理，才能不斷有所創新，有所發展。那么，何為管理呢？管理就是設計并保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過程。目前國際上大多數學者一般把管理學看成五個主要職能的組成，即計劃，組織，領導，協調，控制。 計劃作為管理的首要職能，發揮著很重要的作用，它就像是一座橋梁，連接起現在和將來要達到的目標，并使得本來不會發生的事，現在變得有可能發生。而在我們的施工現場管理中，計劃就是一項重要的工作，我們只有充分地作好計劃，才能保證工期的按期完成。特別是一
-
環境管理學和環境規劃學教學大綱
如題！希望對你能有幫助
-
工程管理（管理學學士）大四實習迷茫
首先管理學學士的頭銜，就成了一點小障礙。然后大致說下我學校的專業方向：一個是房地產經營管理，基本都去做一手房銷售和策劃. 但是開發商又偏好中文、新聞等口才類專業，同時對長相身高也有硬性要求一個是工程項目管理方向，一般是做預算員。但是單位又偏好工程造價專業的。 由于學校課程設置，造價方面學得又少，所以機會很少。目前本人在一個造價軟件開發公司實習 做工程計價軟件銷售崗位。目前熟悉計價軟件隨著自己慢慢接觸，越來越發現技術的重要性，但還沒有接觸銷售具體的事物。由于學校專業設置，歷來本專業就業都不是很理想。從下一屆專業調整到土木學院門下，改為工科。另外說明學校是211靠后的。感嘆的同時，也希望相同專業的師兄能指點迷津。
-
企業管理費與規費的問題
本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規費：社會保險費和住房公積金，僅是施工作業人員的嗎，是否包含建筑企業管理人員和下屬施工單位管理人員？ 若不包含，企業管理費里14項內容怎么沒有管理人員的社會保險費和住房公積金這些費用？實際中企業交的這部分錢算作哪里費用呢 請高手作答，謝謝！
-
淺議施工企業資料的管理
淺議施工企業資料的管理
-
施工企業如何加強成本管理
工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。