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  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 怎樣編制企業(yè)定額并管理

    一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量,以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ),有了企業(yè)內(nèi)部定額,在投標(biāo)報(bào)價時就能做到合理地確定投標(biāo)價,有效提升投標(biāo)報(bào)價的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要環(huán)節(jié),是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后,可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本,在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置,提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本:可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本:工程竣工后,企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額,應(yīng)遵循以下基

  • 如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

    管理工程項(xiàng)目難?  NO  一站式解決所有難題!就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機(jī), 收支報(bào)表 一目了然;讓您管理項(xiàng)目輕輕松松!!6.18活動大促,更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解!!

  • 對于測繪企業(yè)測繪成果和資料檔案的管理要求。

           測繪企業(yè)在平時作業(yè)所獲得的測繪成果和資料都是有相關(guān)密級保護(hù)的,企業(yè)需要有完善的保存和管理制度,測繪成果和資料檔案管理制度的編寫要求是: 一、機(jī)構(gòu)人員 1.設(shè)立測繪成果和資料檔案管理機(jī)構(gòu)。 2.明確測繪成果和資料檔案管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及崗位職責(zé)。 二、管理制度 3.建立健全測繪成果和資料檔案管理制度,明確測繪成果接收、整理、保管、使用、銷毀以及建立臺賬等管理要求。 4.建立健全測繪成果和資料檔案信息化管理的安全保護(hù)制度。 三、設(shè)施設(shè)備 5.有專門的測繪成果和資料檔案庫房,具備防盜、防火、防潮、防光、防塵、防磁、防有害生物和污染等安全措施。 6.配有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的測繪成果和資料檔案專用柜架、專用數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

  • ★企業(yè)管理精華資料打包下載

    ★企業(yè)管理精華資料打包下載

    很全的管理知識.知名企業(yè)的培訓(xùn)教材

  • 工程管理關(guān)于合同的資料

    工程管理關(guān)于合同的資料

  • 企業(yè)管理費(fèi)與規(guī)費(fèi)的問題

    本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用組成里的規(guī)費(fèi):社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,僅是施工作業(yè)人員的嗎,是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員? 若不包含,企業(yè)管理費(fèi)里14項(xiàng)內(nèi)容怎么沒有管理人員的社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金這些費(fèi)用?實(shí)際中企業(yè)交的這部分錢算作哪里費(fèi)用呢 請高手作答,謝謝!

  • 資料:紅邊朱蕉的栽培管理

    資料:紅邊朱蕉的栽培管理

    三色鐵植物名稱:

  • 如何管理分包單位的內(nèi)業(yè)資料?

    本人現(xiàn)在一總包單位做資料,但資料都由分包單位完成,我們總包單位負(fù)責(zé)收集歸檔。目前工程樁基工程已完成,部分土方開始開挖。請問各位高手應(yīng)如何管理分包單位的內(nèi)業(yè)資料呢?因?yàn)槭切率郑芏噘Y料的流程下來也不是很懂,所以管理起來確實(shí)很有困難,請各位大俠幫幫忙,出出招,應(yīng)如何管理?謝謝各位的大恩大德!:handshake

  • 施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

    工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,成本項(xiàng)目占工程造價的比重很大,因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,只有以工程項(xiàng)目成本為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

  • 工程資料的管理個人認(rèn)識

    我對資料管理的認(rèn)識隨著城市建設(shè)的發(fā)展,城市建設(shè)各項(xiàng)管理工作的日趨規(guī)范,對城市建設(shè)工程資料歸檔整理工作要求更加嚴(yán)謹(jǐn),工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度(資料的真實(shí)、有效、完整和齊全性)與對工程質(zhì)量的認(rèn)可度相掛鉤,我們應(yīng)該對資料管理工作多投去關(guān)注目光,讓資料管理更加規(guī)范,讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到,公司對資料管理工作已開始逐漸重視,但有的項(xiàng)目部對資料的重視程度還不夠,對資料的工作不夠支持,這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,只要隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,就算很好的完成,但在這過程中需要項(xiàng)目部全體管理人員的大力配合與支持,從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到工長、班組長,缺少了哪位的支持,資料工作就很難也無法完成。工程資料應(yīng)實(shí)行分級管理,由各參建單位主管(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設(shè)過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負(fù)責(zé),并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。資料是工程的封面,是工程的外衣,是

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價管理

    對于任何一個施工企業(yè)而言,它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)工程,從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作,期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,怎樣使其成本達(dá)到最小化,利潤達(dá)到最大化,必須要做好工程造價的全過程管理,因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段,工程造價與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造價的全過程管理工作,更有效地控制工程造價,降低施工成本,從而獲得更大的利潤。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),要做好工程造價管理與控制,就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言,從投標(biāo)開始階段,報(bào)價人員采取了有效的報(bào)價策略,在施工過程當(dāng)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識,并能夠很好的履行施工合同,以合同為依據(jù),正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,最終編制完整的竣工結(jié)算

  • 求苗圃的管理知識、資料等

    親戚辦了個苗木基地,現(xiàn)在還不是很大。但這里都是外行,現(xiàn)想請教大家!1、如何管理苗圃?這個問題很籠統(tǒng),大家就給幾項(xiàng)基本要素吧:) 2、如何建立苗圃方面的檔案?比如需要建立那些檔案、建檔的方式。有標(biāo)準(zhǔn)格式就跟好了~其他還請大家提出來,畢竟我是外行,就是問也問不出個名堂來~~最好能有個師傅實(shí)時指導(dǎo)指導(dǎo)哈,我的qq172542493 郵箱aine99@126.com

  • 安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理)

    安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理).

  • 關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

    我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

  • 企業(yè)管理--計(jì)劃制定與管控

    企業(yè)管理--計(jì)劃制定與管控企業(yè)管理--計(jì)劃制定與管控企業(yè)管理--計(jì)劃制定與管控

  • 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

    施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標(biāo)壓價;建設(shè)單位競標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長,通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時,企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益

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