ISO9000質(zhì)量管理體系標準

質(zhì)量管理體系標準文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領導放心，讓我們的客戶稱心！下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

項目質(zhì)量管理體系的建立與實施

最新質(zhì)量管理體系標準2008版

GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎和術語

農(nóng)田水利質(zhì)量管理體系探究

你真的會運用質(zhì)量管理體系嗎？

知識點：質(zhì)量管理體系

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結合的資料及相關資料的整理，謝謝大家了！

施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施

關于施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

《質(zhì)量管理體系標準+基礎和術語》

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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實踐過程中的問題進行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關鍵問題進行探討 關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問題，談談自己的粗淺看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學術研究上并未對它科學、精準的解釋。有些學者站在組織架構的角度，認為

ISO 9001質(zhì)量管理體系認證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團所屬的機構，總部設立于英國，成立于1918年，具有近100年的歷史，分支機構遍布全球。賽瑞是英國UKAS認可的檢驗認證機構，是少數(shù)幾個同時擁有質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、食品安全管理體系認證、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認證、產(chǎn)品認證、計量、檢驗及測試權威機構之一，是最早的UKAS認可的認證機構，UKAS認可編號是11號，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認證領域涵蓋制造、工程、技術、服務……賽瑞也是多項歐盟指令的英國政府認可的機構。 上海賽瑞質(zhì)量認證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國設立之合法認證機構。上海賽瑞質(zhì)量認證有限公司已經(jīng)中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會(CNCA)批準認可，批準號：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認證擁有來自不同專業(yè)，具有廣闊專業(yè)背景和豐富管理實踐經(jīng)驗之檢測、認證審核

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓教程

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質(zhì)量管理體系文件參考文本精編

質(zhì)量管理體系文件參考文本精編：2000版ISO 9000族標準

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及案例300例

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質(zhì)量管理體系最常見的10種癥狀

2000質(zhì)量管理體系文件編制與案例實用大全

2000質(zhì)量管理體系文件編制與案例實用大全作 者：楊銘 黃進 出版社：中國人事出版社 出版日期：2001年11月冊 數(shù)：精裝三冊光盤數(shù)：1CDROM 定 價：698優(yōu)惠價：349 文件編制與案例實用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實用大全圖書簡介質(zhì)量管理體系文件編制與案例實用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實用大全:【內(nèi)容介紹】：按2000版ISO9000族標準編制質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)成功通過認證的必由之路。本書不僅全面、清晰地闡釋了新標準，而且詳細介紹了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等質(zhì)量管理體系文件的編制要求、步驟、方法和應注意的問題，由淺入深，一目了然。 本書中提拱的制造業(yè)、服務業(yè)質(zhì)量手冊范例以及多個重要的程序文件范例，不僅可供企業(yè)參考，而且還可結合自己行業(yè)特點直接刪減套用。 十數(shù)個不同行業(yè)

項目績效管理體系之我見

具體地說，績效考核只是對過去的工作績效進行回顧，甚至有些企業(yè)只是到了年底或工程項目結束后，才匆忙制訂考核標準或條款，以此“針對點”進行考核；而績效管理則是向前看，側重于過程，通常需要一段時間（如一年）才能完成整個績效管理流程。制訂績效管理目標績效目標的設定是績效管理的第一步。一個好的績效目標既要滿足具體、可衡量、可實現(xiàn)的要求，又要與企業(yè)的發(fā)展階段、現(xiàn)實工作基礎相符合。實踐證明，只有有了明確的績效目標，管理者才能清楚，怎樣進行有效管理，員工才會明白，怎樣做才能符合企業(yè)的要求和發(fā)展需要。確立績效目標其實很簡單，那就是企業(yè)管理者在明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標與任務的指導下，將需要項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部、相關職能部門、員工做什么、改進什么、朝那個方向努力等要求歸納出來，歸納的結果就是工程項目績效管理的目標。但是，需要指出的是，在歸納績效管理指標時，不僅要注意管理目標本身，同時還要關注整個管理過程；不僅要關注企業(yè)收益，也要關注企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ簿褪钦f，歸納如下：各部門的目標，應能體現(xiàn)該部門對企業(yè)總目標的貢獻；各業(yè)務流程最終目標，