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人力資源戰略與規劃 (第二版)
本帖最后由 筑城 于 2015-4-5 00:26 編輯 簡要說明：嘗試將人力資源戰略與人力資源規劃聯系起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。目前，人力資源戰略是學術界和企業界關注的熱點，但國內還很少有教科書對它進行專門介紹。本書從人力資源戰略的構成和分類、人力資源戰略與企業戰略的協調，以及人力資源戰略與企業競爭優勢的獲取等方面，對其進行了介紹；從人力資源規劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、制定人力資源規劃體系等方面詳細介紹了人力資源規劃的各種理論和方法。本書適合于作為人力資源管理和相關專業的本科生、研究生的教學用書。 文件格式：PDF 文件大?。?4.9 M (壓縮后分
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人力資源開發的相關介紹
人力資源管理是一個近些年來出現并且推廣的概念，在企業內所取代的職能是企業的人事管理工作。在目前狀況下，企業培訓的快速發展有效提升了當前企業內員工的素質，并且范圍也在逐步加大，同時企業人事管理方面工作開始向人力資源開發工作轉型，在短期內也存在著較大的難度。這里建議廣大企業首先要去關注企業人力資源開發問題。從當前現狀進行分析，企業人力資源開發主要有下面幾個特點： 不可剝奪的特點：人力資源主要是指人本身，而人的價值往往會體現在其行為表現方面，與人的生命力和尊嚴權利等方面有較為緊密的關聯。這就導致人力資源具備一種不可剝奪的特性。作為企業，要很好的管理人力資源方面，能夠行之有效的就是通過相關的企業制度政策，企業文化等進行人才的管理。 生物性特點：人是自然萬物的一種生物，同時也是相對之下最為復雜的存在。所以，人力資源的生物性符合自然界的運動規律，并且影響人的行為和結果。人力資源的生物性主要表現為生殖繁延性、新陳代謝性、遺傳基因性、自然環境的反應性、身體語言性以及與自然
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“勞務天下”人力資源交流群
歡迎加入“勞務天下”人力資源交流群21764736，共享人力資源和勞務管理資料、信息，暢談管理心得，
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建筑施工企業人力資源研究
現在國家有規定,只有建造師才可以擔任建筑項目經理。我國現有項目經理約50萬人,其中一級項目經理約15萬人,2008年過渡期結束后50萬項目經理要想繼續上崗從業必須通過建造師執業資格考試并進行注冊,而建造師執業資格考試通過率較低,只有20%左右,現在獲得建造師執業資格的僅有3萬人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業,特別是中小建筑企業將面臨嚴重的項目經理短缺風險,直接影響到企業的工程投標和資質評審。
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工廠生產化之人力資源篇
關于裝配式的方式使得大量農民工進入工廠工作，能更好的管理及參加社保，改善工作環境，創造更大價值的同時也為大量留守兒童等復雜社會問題提供了一定的解決途徑。但是單純的農民工進工廠在當下還有很長路要走，首先基礎教育，尤其9年義務教育的一步步流于形式，對于一線生產工人的需求量轉變都需進一步關注并解決。廢話就此為止。干貨如下：1.人員需求和搭配工廠不同于現場，大量的工作由設備代替，所以中專畢業及高職畢業生的需求必將大增。而較為高級的人才尤其對于預制構件、工廠生產、現場裝配、深化設計均有所涉獵的符合型人才的需求，目前各各構件廠已經到了相互挖人的地步了。怎么培養忠誠度高、能力強的復合型人才也是各單位目前面臨的一大課題。老中青搭配的工廠生產管理及生產團隊在什么時候都不過時，最佳比例1:2:4的搭配也同樣適用。2.人員培養機制和晉升機制的建立每個人都渴望成長和得到重用，所以建立一個良好的培養機制和晉升機制是工廠發展的必備條件。薪酬首當其沖，配套福利錦上添花。多級管理和制度鮮明化，層層頂級，層層工資公式化。晉升渠道透明化，這些都是機制所必須的。薪酬的透明化
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夜景規劃及運營戰略規劃和業態評估
將規劃具象化和數字化才能對規劃設計中、運營和營收做具體分析評估，只有將規劃中的每一個點每個細節和營收之間有了數學關系才算是一個有價值的業態或者是小道一個微景觀。當前夜景經濟是旅游發展的一個方向，在這里我把以前課件中的一部分與夜經濟相關的點拿出來與大家分享。
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成都市鄉村振興戰略規劃
成都市鄉村振興戰略規劃
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常州武進嘉澤鎮戰略規劃及城市設計
常州武進嘉澤鎮戰略規劃及城市設計
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如何組織運用項目的人力資源
我們公司上了一個新項目，現在常常遇到類似的問題：當去尋求項目組外其它人的意見時，總是遭到抵觸或不愿合作的情緒；請教該如何處理？ 感覺到以下幾點是失誤之處： 1） 在項目組成立時，沒有包含一些經驗豐富職位又比較高的人； 2） 在實施過程中，總圍繞著老外的意見轉；沒有很關注到本廠班組長和部門經理的建議， 所以很難得到他們積極的支持。 3） 項目組成員之間的交流也不夠，很到東西只是某個人知道，這樣就存在問題：一是個人的思路總是很受限制，阻止了專家建議的進入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是項目不是很穩固，抗變化的能力不是很強。 4）現在，項目已將近做了一半，再讓新人參與進來，很多問題他都得從頭了解；所以現在出現了很被動的局面，項目在蹣跚中行進；只要出現問題，總得找老總出面。 以上淺見，請諸位大師指正并給出高見。
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“全團了”戰略規劃發布在成都舉行
2017年3月28日下午，四川上尚善網絡科技有限公司“
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湖北省枝江市鄉村文旅戰略規劃
湖北省枝江市鄉村文旅戰略規劃
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知名集團人力資源管理111頁
知名集團人力資源管理111頁
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IT人力資源有限，易用是高效應用的保證
云計算、移動互聯網、物聯網的方興未艾徹底打破了傳統視頻通信廠商一統天下的格局，以IT巨頭、運營商為代表的“跨界”廠商紛紛高調涌入，在加劇行業競爭的同時也讓整個市場更加多元化，即技術多元化與應用多元化的并舉。 當前的視頻通信應用已經不再局限于會議室，遠程醫療、遠程教育、遠程招聘、遠程談判等應有盡有，終端更是包括了電腦、手機、電話、嵌入式硬件系統等多種形式。視頻通信已經復雜化是一個不爭的事實。 然而，這與中小企業的應用需求顯然是背道而馳的。長期以來，中小企業拒絕視頻通信應用，除了資金上的限制，人力資源的限制也不容忽視。 大多數中小企業的IT人員有限，過于復雜的操作會增大使用負擔，造成使用效率的低下，讓用戶的投入與回報不成正比，自然使用興趣會大打折扣。對于視頻通信廠商而言，開拓中小企業市場，易用性是必備要素。 觸摸式控制、高標清兼容、一鍵式管理等人性化的設計已經成為中小企業市場的基本訴求。來自：辰聯電子
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現代鋼構如何充分利用人力資源
加強各車間人員的工作態度以及各崗位績效考核的管理。動員全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點，全力以赴。約大部分員工在五六月份滿勤的情況下，還有十幾到幾十小時的加班時間。領導及員工都在各自崗位上兢兢業業，一絲不茍地做好自己的本職工作。 通過制造公司領導的合理安排，用心管理。目前德寶項目的鋼梁、萬科的鋼柱及鋼梁、斯美康除油漆外，還有英瑞杰等項目已完成交付，余下路德2#、4#倉庫和華夏畜牧業部分，正在緊鑼密鼓地加工之中。 在制造公司全體賦值的共同努力下，我們有信心確保每個項目的發貨日期都能按原定計劃執行，有些甚至可以提前數日。
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人力資源工資考勤考核管理工具
因企業規模不是太大不想花錢買軟件，從實用角度出發推薦這個簡易的人力資源系統，希望能對同仁有所幫助，單機的完全免費，小公司用起來還是蠻順手的。人力資源工資考勤考核管理系統綠色免費版1. 軟件大小 6-7M2. 軟件類型 綠色免費軟件3. 軟件運行環境 win 2000 xp vista4. 軟件語言 簡體中文（數據庫密碼onlyit）5. 軟件界面截圖軟件直接下載地址：http://www.onlyit.cn/soft_onlyit?iuid=14978 功能介紹 人事檔案人力資源工資管理 考勤管理 績效管理 用戶管理 軟件界
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項目管理中的人力資源管理
項目管理是一項特殊的任務，具有很強的完整性，同時也有很強的時間性，是貫穿項目周期的一項管理過程。項目管理中需要利用人、設備、技術、資料等各種資源因子，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因子。因此，項目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。 項目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項目成員的溝通，明確項目工作目標和任務，并且在執行過程中不斷進行人員協調、激勵，使項目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責任心，為達成項目目標而共同努力。實踐證明在項目管理的人力資源管理中，項目經理必需具備一些基本能力： 領導能力：項目經理是項目團隊的領舵手，因此項目經理必須具備一定的領導能力，能夠從整個項目的需要出發，帶領團隊執行項目的所有任務，對項目經理的要求不單純要具備項目的參與能力，還需要具有領導團隊的領導能力。 組織能力：項目經理必需具備能夠組織項目計劃、日程和資源的能力。 協調能力：項目經理在項目管理中主要工作是對項目團隊成員進行協調，協調各成員使之明確任務，明確執行方法，明確與其他成員的團結協作。 決策能力：項目管理過程存在很多不
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專業人力資源工作者的132項工具
專業人力資源工作者的132項工具
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建設部人力資源開發中心工程師輔導?。?！
住房與城鄉建設部人力資源開發中心2 住房與城鄉建設部人力資源開發中心2012工程師基礎和專業輔導開始報名了!!!!!!!!!!!!培訓范圍: 工程師輔導學習.基礎 專業 巖土,結構,供配電,暖通 空調,供 配電,暖通空調,供排水,動力,環保!!!!!!!! 咨詢請聯系:劉丹電話18600704591 座機010-57790628 qq772503695
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2021年浙江省水利人力資源年報
日前，《2021年浙江省
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央企如何做好數字化轉型戰略規劃
“十四五”規劃出臺以來，國家各部委及地方政府，圍繞推動實體經濟數字化轉型。數字經濟已經成為中國經濟未來重要的發力點和增長點。央企數字化轉型不再是道戰略選擇題，而已經成為