建筑電氣安裝工程的施工管理

1引言進(jìn)度、質(zhì)量、成本是電氣安裝工程施工管理的=三大目標(biāo)，目前很多電氣安裝T程施工項(xiàng)目管理中對置大目標(biāo)的管理存在著片面性、盲目性、隨意性實(shí)。實(shí)質(zhì)上施工管理中工期的優(yōu)化管理是至關(guān)重要的，工期進(jìn)度的長短影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、成本，反過來施1：項(xiàng)目的質(zhì)量、成本又制約著工期進(jìn)度。事實(shí)上，工程的質(zhì)量問題是最應(yīng)該關(guān)注的，因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量在很大程度上影響著工程的工期進(jìn)度，而且影響著施工企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展前途，在成本、質(zhì)量影響下的工期進(jìn)度優(yōu)化研究實(shí)際。卜是一個極其迫切需要解決的問題。所以，探討施工管理主要是綜合探討這三個方面。     2電氣安裝丁程的施工進(jìn)度管理 2.1進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)