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建筑施工企業項目管理初探
建筑施工企業項目管理初探 建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目 管理的主體是建筑業企業，項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業 企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時的技術標書)；(二)項目管理實施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場管理；(五)項目的組織協調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<
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某建筑施工項目管理流程詳解
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淺談建筑施工項目管理的特點與
論文簡介：本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發展歷程，然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性，最后以用一個事例說明了建筑工程施工 投稿網友：zsl-163 上傳時間: 2013-04-15 <
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建筑施工項目管理叢書--怎樣當好資料員
建筑施工項目管理叢書--怎樣當好資料員
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項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環管理制度，對工程施工進行管理，并對工程施工中可能出現的問題，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果?，F以此工程為例對施工的安全管理和質量管理措施進行探討。PDCA循環管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調查，然后進行總結、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內可量第一次PDCA循環P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎上對曾經發生的事故通過因果圖、關聯圖等工具進行詳細的
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大型建筑施工企業項目管理制度匯編
大型建筑施工企業項目管理制度匯編
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項目管理-5(施工方項目管理的目標)
施工方項目管理的目標包括( )。A．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的質量目標D．項目的投資目標E．項目的質量目標 標準答案：A, B, C 解 析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標!
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建筑施工手冊第四版word格式-項目管理部分
遼寧省工程造價群：110183762 始終留出10個空位，等待高手的加盟，無聊者免進
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建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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《建筑工程施工項目管理》譯著
《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
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施工項目管理與項目成本控制
一、施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析
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建筑施工 小超工程項目管理軟件施工版
《 EPRO 工程項目管理系統》是小超軟件為中小型施工企業打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業核心業務。通過工地的數字化、網絡化 , 從而實現施工企業管理的信息化。實現企業對項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施
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建筑施工項目設計及施工質量管理
建筑施工項目設計及施工質量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項目設計及施工質量管理范文1從設計方面進行質量控制設計是一個工程的基礎，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質量、進度、投資都會造成直接影響。所以如何完善設計，解決設計中遇到的問題是需要重點協調和解決的一個問題，我認為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設計交底之前令施工單位詳細審圖，監理也要認真審圖然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉。但是對于一些工程浩大、設計復雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設計交底未必能把問題全部解決掉，所以設計交底后還要令施工單位繼續審圖。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。實際當中質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，不是監督設計人員結構計算和結構配筋，而是要定期地對設計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發現不符合質量標準和要求的，要指示設
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建筑工程施工項目管理規范
國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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淺析建筑施工企業項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理
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建筑施工項目的信息化管理
摘 要：信息是決策的依據，科學的項目管理決策是建立在及時、準確地掌握項目內外各個方面的信息的基礎之上的，管理信息系統能為我們及時地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個方面的信息，使我們的管理決策更有依據、更高效。關鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目 中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來，隨著計算機技術的迅猛發展，信息技術已越來越多地應用到建筑行業中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現有的施工項目信息化管理系統未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內容。
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建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探
摘要:一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工, 及至竣工驗收, 資料歸檔管理,整個流程, 環環相扣, 任何環節都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關重要的一環, 是一個將設計意圖轉換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質量產生致命的缺陷, 因此,對于建設項目的現場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個工程的質量。然而施工的重要環節是進度和質量，下面就這兩個重要環節加以講述。
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【項目管理】項目管理：項目審查應該從何做起？
詳情請看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1967&extra=page%3D1經過幾番周折，項目需求任務書終于編制好了，呈報有關部門后，接下來的任務，對立項單位而言，就是精心準備，以應對項目審查;對項目審查單位而言，則是召集有關部門和專家學者，從不同側面，對項目的必要性、可行性、科學性進行評估、裁決。 下面，就從兩個方面，對項目審查及其應對策略進行闡述。 立項單位的籌備與應對策略 (一)及早動手準備 表面看來，在項目審查環節，立項單位是被動一方。從審查時間安排，到審查方式方法，都是審查方說了算，立項單位只能被動接招。實際上，立項單位還是可以尋求一些主動的。有些項目，立項單位不僅想上馬，而且希望盡快成行，這時候，立項單位的主觀能動性就顯得尤為重要。那好，就請及早動手準備，說不定，項目審查單位很快就會有問題提出
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項目管理(項目管理的核心任務)
項目管理的核心任務是項目的( )。A．目標控制 B．成本控制 C．投資控制 D．進度控制 標準答案：A 解 析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象!