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  • 如何能從施工員做到工程管理人員?

    如何能從施工員做到工程管理人員?

    管理人員,需要具備兩個能力,一個是對施工流暢掌握,二是需要一定的管理能力。 所以,我建議,先把施工方面的工作干好,然后業余時間報些管理培訓的班級,或者自學。 如果能考文憑的就更加好了,考個碩士,施工方面的證書,要拿的都要拿到! 該要的關系,要打理好,國人很重視人情的。 這是普通施工員的成長道路了。 第二條路,上頭有人,并且你有哪方面突出的特點,他們愿意罩你,這是捷徑。

  • 施工單位管理人員都看規范嗎?

    施工單位管理人員都看規范嗎?國家就建筑方面就有幾千本規范,可是沒有人去執行,全靠監理去看規范,可是中國監理人員素質擺在著,規范已快失去意義了。希望政府部門加強監督,你們編的規范,還是你們來監督吧。

  • 施工現場管理人員造價控制(轉)

    諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點: 1、大多施工方都會利用定額規定與實際施工的差異,違背工程量計算必須實事求是的職業道德,采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的;2、大多施工方都會利用同一變更內容,報出兩份以上的洽商變更,從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改,如果沒有現場造價人員的監控,加上現場工程人員與監理人員的馬虎,實現起來還是很容易的;

  • 施工企業管理人員安全生產必備常識

    施工企業管理人員安全生產必備常識

  • 建筑施工特種作業人員管理規定

    第一章 總則 第一條為加強對建筑施工特種作業人員的管理,防止和減少生產安全事故,根據《安全生產許可證條例》、《建筑起重機械安全監督管理規定》等法規規章,制定本規定。 第二條建筑施工特種作業人員的考核、發證、從業和監督管理,適用本規定。 本規定所稱建筑施工特種作業人員是指在房屋建筑和市政工程施工活動中,從事可能對本人、他人及周圍設備設施的安全造成重大危害作業的人員。 第三條建筑施工特種作業包括: (一)建筑電工; (二)建筑架子工; (三)建筑起重信號司索工; (四)建筑起重機械司機; (五)建筑起重機械安裝拆卸工; (六)高處作業吊籃安裝拆卸工; (七)經省級以上人民政府建設主管部門認定的其他特種作業。 第四條建筑施工特種作業人員必須經建設主管部門考核合格,取得建筑施工特種作業人員操作資格證書(以下簡稱“資格證書”),方可上崗從事相應作業。 第五條國務院建設主管部門負責全國建筑施工特種作業人員的監督管理工作。 省、

  • 監理有權撤換不合格的施工管理人員嗎

    施工單位的質檢員從來不自己去驗收,每次驗收通知監理簡直就是走過場,這個質檢員又是施工隊的老板的親戚。監理部想要撤換這種不負責任的質檢員,在此想請教各位:1.監理有權撤換不合格的施工人員,還是監理建議業主撤換不合格的施工管理人員。有無明確的條文,請告知,謝謝。2.這種老板的親戚當質檢員,老板與甲方的關系非同一般。如果他們的老板堅持讓該質檢員留下來作為監理該如何應對以后的質量控制,歡迎提寶貴意見。謝謝。

  • 提高施工現場管理人員的技術水平

    公司由于實行了“小狗經濟”,或者好聽一些是“能人經濟”,全公司由十個分公司左右急速膨脹到了近三十個分公司,原來在項目的很多有經驗的項目經理、主管程師都到新的分公司擔任了領導職務,導致項目部年輕的項目經理、主管工程師的工程經驗少、不熟悉施工工藝流程,在施工現場被隊組牽著鼻子走,不懂管、不敢管的現象普遍存在,常常是捅了漏子由分公司派人去收拾,我所在的分公司是老分公司了,也不能避免。 要提高分公司施工現場管理人員的水平,除了讓他們在工程實踐中積累外,公司培訓也是必須的,但現在公司的培訓都沒有一個系統的規劃,只是由各部門各行其道,也沒有根據公司的積累編制的完整的教材,有的部門做得好一些,有的部門就敷衍了事,另外,現在培訓教師因為是臨時抽調的,不可否認他們的經驗很豐富,但是授課的形式大多采取口述的方式,聽的人本來經驗就少,有些東西沒有見過,哪里知道在上面在講什么?我在分公司每年也搞培訓,但是由于分公司的資源實有限,許多工作都只能親自去做,精力及

  • 建筑企業安全管理人員必備安全知識

    建筑企業安全管理人員必備安全知識

  • 工程項目主要施工管理人員登記表

    工程項目主要施工管理人員登記表

  • 作為甲方管理人員,對投資的控制如何入手?

    之前一直在做現場技術管理,質量、安全、進度這幾樣都沒啥問題,但作為一個合格的甲方工程師,還應該具備對投資控制的管理。那么如何才能學會投資控制呢?我總覺得這是上層的事兒,最多也就跟預算部門有關,現場工程師只管理好技術方面的事兒就行了,但現實貌似不是這么回事兒。有經驗的麻煩指點一下,我該怎么做?

  • 現場管理人員的造價控制《轉》

    諸多在工程造價上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點: 1、大多施工方都會利用定額規定與實際施工的差異,違背工程量計算必須實事求是的職業道德,采用虛報工作量的方式以達到增加報價的目的;2、大多施工方都會利用同一變更內容,報出兩份以上的洽商變更,從而達到虛報工作量的目的。一般只要對施工部位稍加修改,如果沒有現場造價人員的監控,加上現場工程人員與監理人員的馬虎,實現起來還是很容易的;

  • 建議斑竹和管理人員來看看

    自從到了網易建筑,一直把他當朋友\當老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說沒有,尤其是重復的帖子比較多,建議是否將重復的帖子刪除.大家討論討論

  • 作為工程管理人員不懂結構行嗎?

    現在大學學的結構設計原理我可以說一竅不通,我們班的人大部分都聽得云里霧里。不知道我們工程管理專業這個學不好有沒有好大關系,如果要學 我們該從哪里學起?謝謝前輩指教 我們力學也只是學了點皮毛 可以說現在都忘差不多了

  • 曬曬我們工程管理人員工資

    我在中建工作,下面是我的工資結構崗位工資:2000加班工資:400每個季度發一次獎金:2500左右過節費:100年終獎金6000到8000元不等

  • 管理人員安全生產責任制

    管理人員安全生產責任制

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