《園林工程施工與管理》講義

園林施工管理講義

園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]

園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]

求園林工程施工組織管理的資料

我是位園林畢業生，現面臨著寫論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！

園林工程施工組織設計的編制

園林工程施工組織設計是對擬建園林工程的施工提出全面的規劃、部署，用以指導園林工程施工的技術性文件。園林工程施工組織設計的本質是根據園林工程的特點與要求，以先進科學的施工方法和組織手段，科學合理地安排勞動力、材料、設備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時間與空間、技術與經濟、計劃與組織等諸多方面的合理優化配置，從而保證施工任務的順利完成。一、園林工程施工組織設計遵循的原則要使施工組織設計做到科學、實用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經驗。在編制過程中應遵循相關的施工規律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設計時必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關政策、法規和工程承包合同進行編制和實施。2）采用先進的施工技術和管理方法，選擇合理的施工方案實現工程進度的最優設計。3）符合園林工程特點，體現園林綜臺特

園林鋪地工程施工與管理

一、施工前的準備 （一）技術準備

基于園林工程施工管理論析

基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術水平落后：最近數十年風景園林行業得到了蓬勃發展，由于市場發展的需要，園林建設施工單位的從業人員卻嚴重不足，為了適應市場的需求，風景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術人員的素質卻是良莠不齊，缺少經驗豐富的技術人員，整體素質較低。風景園林既是一門工程又是一門藝術，因此施工人員技術必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術審美能力。但是國內參與園林建設除了少數的專業人員，大部分風景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業的技術訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術不過關，施工現場管理效率較低。2.園林種植技術得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑

園林工程施工組織設計的基本要求

1. 嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限總工期較長的大型建設項目，應根據生產的需要，安排分期分批建設，配套投產或交付使用，從實質上縮短工期，盡早地發揮國家建設投資的經濟效益。在確定分期分批施工的項目時，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發揮效用，使主要的項目同有關的附屬輔助項目同時完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規律，遵循這種規律組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。園林產品的固定性是園林施工的一個特點，它決定了園林施工活動必須在同一場地上進行，因此，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進行，即使它們之間交錯搭接地進行，也必須嚴格遵守一定的順序。順序反映客觀規律要求，交叉

【分享】提高園林工程施工質量管理

結合了某公司室外園林工程實例，希望給大家有所幫助！

園林工程施工中的勞動力管理

各位同行，園林綠化施工帶有強烈的區域性和季節性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動效率？又有一些什么獎懲制度來激勵他們？希望大家來共同探討。

園林工程施工管理中關系的協調

園林工程項目經理要順利完成一個園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關系。有項目內部的管理層與作業層的關系，也有與外部的一些公共關系。內部關系可以通過管理制度等來規范操作，比較容易理順協調。這里我們討論施工現場與甲方、監理的關系協調。 隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環境及人與自然的融合。園林企業取得了蓬勃的發展、行業競爭激烈，對項目管理者在處理內外部關系上提出了更高的要求。項目經理要在人際關系上做到游刃有余，必須具備較高的素質及涵養。首先，要博學多識、眼光開闊、通情達理，要具有現代科學管理技術、心理學等基礎知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。主意多，點子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執行。當情況發生變化時，能隨機應變的追蹤決策，見機處理。要知人善任，善于人同；知人所長，曉人所短，用其所長，避其所短；尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽和利益，吃苦

園林工程施工階段工程造價管理

園林綠化工程在施工中，設計師關注的是景觀效果，設計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數量，那里的景觀缺少亮點需要增加小品……常常會把工程造價拋在腦后。施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態控制等，主要應該做好合同、簽證、材料、進度款拔付等方面的工程造價管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，充分考慮風險因素，合理規避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施，最終達到合理低價、合格質量、合同工期三大目標。2、簽證內容控制根據全過程造價控制業務要求，造價控制工程師要深入工地現場，隨時查看工程

求園林工程施工與驗收規范

各位同行的前輩們，請問誰有《園林工程施工技術標準與質量驗收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術規范的工具書啊！謝謝了。。。如果誰有請發我QQ郵箱476784388@qq.com

園林景觀工程施工組織設計

一施工組織設計與施工程序安排概述 施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位 施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律性質設計要求施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則 施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系 二園林綠化工程中施工組織設計的編制 一 園林綠化工程概況 工程概況中應說明：工程地點工程規模工程內容質量要求創優計劃目標園林綠化配置計劃開竣工日期等內容 二 園林綠

地產園林工程施工看過來

請教，地產園林施工中經常會出現小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路、小廣場等鋪裝由園林單位施工，就會出現工序交接驗收，如果一旦土方回填質量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關于土方完工的工序驗收的方法是什么 ？請高手指點

園林工程施工合同常見的爭議

1、園林工程進度款支付、竣工結算及審價爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價款，但實際施工中會有很多變化，包括設計變更，現場工程師簽發的變更指令，現場條件（如地質、地形等）發生變化，以及計量方法等引起的工程數量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會發生，而且承包商通常在其每月申請工程進度付款報表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現場監理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決。在整個施工過程中，發包人在按進度支付工程款時往往會根據監理工程師的意見，扣除那些監理工程師未予確認的工程量或存在質量問題的已完園林工程的應付款項，這種未付款項累積起來往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無法承受而引起爭議，而且這類爭議在園林工程施工的中后期可能會越來越嚴重。更主要的是，大量的發包人在資金尚未落實的情況下就開始園林工程的建設，致使發包人千方百計要求承包商墊資施工，不支付預付款，盡量

園林工程施工合同的基本內容

一、園林工程施工合同的特點1、合間標的的特殊性園林工程施工合同的標的是園林工程的各類產品。園林工程產品是不動產，建造過程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個施工合同的標的物不同于工廠批量生產的產品，具有單件性的特點。2、合同履行期限的長期性由于園林工程產品施工周期均較長，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個月。在合同實施過程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔的風險高。當主觀或客觀情況變化時，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內容的多樣性和復雜性與大多數合同相

園林工程的施工組織設計若干套

一 編制施工組織方案的總體說明 二 工程概況及施工條件 三 人員組織 ’四 工程施工進度計劃五 綠化施工程序及技術要求 六 工期保證措施 七 質量管理措施 八 安全管理措施 九 移交驗收 `

樁基礎工程施工與組織管理

樁基礎工程施工與組織管理1

某工程施工組織設計及項目管理計劃