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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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地產園林工程施工看過來
請教，地產園林施工中經常會出現(xiàn)小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路、小廣場等鋪裝由園林單位施工，就會出現(xiàn)工序交接驗收，如果一旦土方回填質量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關于土方完工的工序驗收的方法是什么 ？請高手指點
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園林工程施工組織設計的編制
園林工程施工組織設計是對擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用以指導園林工程施工的技術性文件。園林工程施工組織設計的本質是根據園林工程的特點與要求，以先進科學的施工方法和組織手段，科學合理地安排勞動力、材料、設備、資金和施工方法，以達到人力與物力、時間與空間、技術與經濟、計劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務的順利完成。一、園林工程施工組織設計遵循的原則要使施工組織設計做到科學、實用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經驗。在編制過程中應遵循相關的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設計時必須貫徹如下原則。1）嚴格按照國家相關政策、法規(guī)和工程承包合同進行編制和實施。2）采用先進的施工技術和管理方法，選擇合理的施工方案實現(xiàn)工程進度的最優(yōu)設計。3）符合園林工程特點，體現(xiàn)園林綜臺特
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園林工程施工合同常見的爭議
1、園林工程進度款支付、竣工結算及審價爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價款，但實際施工中會有很多變化，包括設計變更，現(xiàn)場工程師簽發(fā)的變更指令，現(xiàn)場條件（如地質、地形等）發(fā)生變化，以及計量方法等引起的工程數(shù)量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請工程進度付款報表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現(xiàn)場監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決。在整個施工過程中，發(fā)包人在按進度支付工程款時往往會根據監(jiān)理工程師的意見，扣除那些監(jiān)理工程師未予確認的工程量或存在質量問題的已完園林工程的應付款項，這種未付款項累積起來往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無法承受而引起爭議，而且這類爭議在園林工程施工的中后期可能會越來越嚴重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實的情況下就開始園林工程的建設，致使發(fā)包人千方百計要求承包商墊資施工，不支付預付款，盡量
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園林工程施工合同的基本內容
一、園林工程施工合同的特點1、合間標的的特殊性園林工程施工合同的標的是園林工程的各類產品。園林工程產品是不動產，建造過程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個施工合同的標的物不同于工廠批量生產的產品，具有單件性的特點。2、合同履行期限的長期性由于園林工程產品施工周期均較長，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個月。在合同實施過程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔的風險高。當主觀或客觀情況變化時，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內容的多樣性和復雜性與大多數(shù)合同相
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如何學習畫園林工程施工圖
想學習施工圖畫法~~請各位前輩說說是怎么學過來的~
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求園林工程施工與驗收規(guī)范
各位同行的前輩們，請問誰有《園林工程施工技術標準與質量驗收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術規(guī)范的工具書啊！謝謝了。。。如果誰有請發(fā)我QQ郵箱476784388@qq.com
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園林工程施工組織設計的基本要求
1. 嚴格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長的大型建設項目，應根據生產的需要，安排分期分批建設，配套投產或交付使用，從實質上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設投資的經濟效益。在確定分期分批施工的項目時，必須注意使每期交工的一套項目可以獨立地發(fā)揮效用，使主要的項目同有關的附屬輔助項目同時完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律，遵循這種規(guī)律組織施工，能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。園林產品的固定性是園林施工的一個特點，它決定了園林施工活動必須在同一場地上進行，因此，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進行，即使它們之間交錯搭接地進行，也必須嚴格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求，交叉
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園林工程施工合同爭議的解決方式
1. 和解和解是指爭議的合同當事人，依據有關法律規(guī)定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎上，經過談判和磋商，自愿對爭議事項達成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式。和解方式無須第三者介入，簡便易行，能及時j捍決爭議，避免當事人經濟損失擴大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。2. 調解調解是指爭議的合同當事人，在第三方的主持下，通過其勸說引導，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎上，自愿達成協(xié)議，以解決合同爭議的一種方式。調解有民間調解、仲裁機構調解和法庭調解3種。調解協(xié)議書對當事人具有與合同一樣的法律約束力。運用調解方式解決爭議，雙方不傷和氣，有利于今后繼續(xù)履行臺同。3. 仲裁仲裁也稱公斷，是雙方當事人通過協(xié)議自愿將爭議提交第三者（仲裁機構）
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園林工程施工項目特點與建設程序
一、園林工程施工項目及其特點園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）。園林工程施工項目具有以下特點：1. 它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。2. 它以園林施工企業(yè)為管理主體。3. 它的任務范圍是由工程承包合同界定的。4. 它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。5. 園林施工產品具有生命性，需要較長的養(yǎng)護時期及一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理是以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現(xiàn)項目目標為目的，以構成園林工程施工項目要素為條件，
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術水平落后：最近數(shù)十年風景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場發(fā)展的需要，園林建設施工單位的從業(yè)人員卻嚴重不足，為了適應市場的需求，風景園林工程施工隊伍迅速擴展，但是施工技術人員的素質卻是良莠不齊，缺少經驗豐富的技術人員，整體素質較低。風景園林既是一門工程又是一門藝術，因此施工人員技術必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術審美能力。但是國內參與園林建設除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術訓練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術不過關，施工現(xiàn)場管理效率較低。2.園林種植技術得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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園林工程施工程序全梳理
一、 簡述園林施工總程序
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準備 （一）技術準備
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園林工程施工十大員操作技術規(guī)范實務全書
關于園林工程施工十大員操作技術規(guī)范實務全書，資料還可以……
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園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
園林工程施工組織管理 [潘利,范菊雨]
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園林工程施工過程中需要哪些資料
做道路綠化，想問一下施工過程中需要向甲方，監(jiān)理方各提供一些什么資料（不要竣工資料合集），監(jiān)理方和甲方都未說明，只說資料要跟上。麻煩各位高手指教一下。詳細的再追加分，謝謝了。
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園林工程施工階段工程造價管理
園林綠化工程在施工中，設計師關注的是景觀效果，設計變更往往較多，變更費用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點需要增加小品……常常會把工程造價拋在腦后。施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態(tài)控制等，主要應該做好合同、簽證、材料、進度款拔付等方面的工程造價管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂前，要仔細分析合同條款，充分考慮風險因素，合理規(guī)避風險，防范不可預見的經濟損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補充合同協(xié)議及至經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動措施，最終達到合理低價、合格質量、合同工期三大目標。2、簽證內容控制根據全過程造價控制業(yè)務要求，造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現(xiàn)面臨著寫論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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園林工程施工管理中關系的協(xié)調
園林工程項目經理要順利完成一個園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關系。有項目內部的管理層與作業(yè)層的關系，也有與外部的一些公共關系。內部關系可以通過管理制度等來規(guī)范操作，比較容易理順協(xié)調。這里我們討論施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理的關系協(xié)調。 隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項目管理者在處理內外部關系上提出了更高的要求。項目經理要在人際關系上做到游刃有余，必須具備較高的素質及涵養(yǎng)。首先，要博學多識、眼光開闊、通情達理，要具有現(xiàn)代科學管理技術、心理學等基礎知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。主意多，點子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當機立斷地去執(zhí)行。當情況發(fā)生變化時，能隨機應變的追蹤決策，見機處理。要知人善任，善于人同；知人所長，曉人所短，用其所長，避其所短；尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽和利益，吃苦
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園林工程施工中的勞動力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強烈的區(qū)域性和季節(jié)性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊伍？如何最大化勞動效率？又有一些什么獎懲制度來激勵他們？希望大家來共同探討。