公路工程項目進度計劃的編制

公路工程項目進度計劃的編制

淺談公路工程項目進度計劃的編制

一、公路工程項目進度計劃的編制依據 1、項目的工程承包合同。合同中，有關工期的規定，是確定工期值的基本依據；合同規定的工程開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。 R> 2、項目的施工規劃與施工組織設計。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎。 3、設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期，來安排相應部位的施工時間。 4、有關現場施工條件的資料。包括施工現場的水文、地質、氣候、環境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產能力等等。 5、材料和設備供貨計劃。如果已經有了關于材料和設備的某種供貨計劃的話，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。 6、已建成的同類或相似項目的實際施工進度。這是重要的參考資料。

公路工程進度控制與造價關系的探討

公路工程監理計劃參考模板

公路工程監理計劃參考模板目 錄第一節、工程概述 1第二節、監理工作目標、范圍、內容和依據 22.1監理工作目標 22.2監理工作范圍 32.3監理工作內容 42.4監理工作的依據 4第三節、監理機構設置、人員安排與資源配備 63.1監理機構設置 63.2專家顧問組設置 63.2.1專家組人員組成 63.2.2專家組職責及工作內容 63.3監理機構及人員崗位職責 73.3.1監理機構主要職責 73.3.2監理人員崗位職責 83.4監理人員工作計劃安排 133.5監理設施和設備儀器的配備 14第四節、監理機構廉政措施與管理制度 154.1監理廉政制度 154.1.1監理人員“十項守則” 154.1.2監理人員“五不準” 154.2監理機構內部管理制度 15第五節、監理工作程序、方法和要點 175.1施工準備階段監理工作程序、方法和要點 18<

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重慶某公路工程蓋板涵洞變更資料，內有變更圖紙及變更文字資料，供大家參考！

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公路工程材料價差調整的依據

當材料價格變動與合同價格變動超過一定比例時（比如5%、10%等），可以申請材料價差調整。如果合同中沒有類似條款，可以依據什么(規范、條列、慣例還是有什么文件規定等）作類似調整?變動比例一般取多少？

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公路工程施工進度控制的幾點看法

摘 要：公路施工進展操控的界說是：在現已斷定的工期里，擬定完善的施工方案，在履行該方案的進程中，不定時查看施工實踐進展，并將其與原方案進展作對比，呈現誤差采納及時調整的辦法。 關鍵字：公路工程 施工進展 進展操控 前語：這篇文章將闡明施工進展辦理在工程項目辦理中起到的效果，進展操控的進程、影響施工進展的要素及進行進展操控的首要辦法，一起編制一些進展方案、操控的辦法，便于輔導公路工程施工進展的操控。 一、施工進展操控的位置和效果 項目經濟效益能否最大化發揮，取決于公路工程施工項目是不是能在預訂的時刻內交付運用。拖長公路工程建造工期，必定會使施工辦理費用大幅度添加；一起也會使出資時機遭到丟失；公路工程的延期投產，必定帶來贏利丟失。因此，工程施工進展操控是施工期間項目辦理的首要方面。 二、公路工程施工進展操控的進程 公路工程項目是在動態條件下施行的，因此，進展操控一起也是一個動態的辦理進程。它包含：進展方針的剖析與證明，其目的是證明進展方針是不是合理，進展方針是不是有可能完

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關于“公路工程后評估”的探討

現在越來越多的行業都進行后評估，在公路上可以說還是一個空白，目前進行過后評估的公路項目屈指可數。在基礎設施建設高潮的今天，質量和運營效益成了工程的一大問題，建設這么多年的公路行業，出了多少有指導性的控制標準呢？其實很多公路對起進行后評估就知道他的合理性和效益比是很難堪的。希望大家多多參與，發表個人尊貴的意見。