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派口村美麗鄉村建設工程
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建設工程合同及其法律特征
建設工程合同及其法律特征有哪些？ 答：（1）建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。包括工程勘察、設計、施工合同，且應當采取書面形式。 （2）建設項目合同具有以下法律特征： ①合同主體的嚴格性：建設工程合同主體一般只能是法人。 ②合同標的的特殊性：建設工程的標的是各類建設項目，屬于不動產，其基礎部分與大地相連，有的甚至是大地的一部分，不可移動，這就決定了其具有不可替代性，特殊性。 ③合同履行的長期性：由于建設項目結構復雜、工程量浩大，使得合同履行期限都比較長。 ④合同管理的計劃性和程序性：由于建設項目對國民經濟的發展和人民生活有著重大影響，因此國家對建設項目投資計劃有著嚴格的管理制度。
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建設工程投標報價的技巧
代做工程預算.造價(yusuanw
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一建建設工程經濟考點（一）
大家來一起來總結考點！讓我們在論壇里共同學習進步！一建建設工程經濟考點（一）1.利息的計算 資金作為生產要素，在擴大再生產及資金流通過程中隨時間變化而產生增值，其增值部分就是原有資金的時間價值。影響資金時間價值的因素包括：資金的使用時間、資金數量的大小、資金投入和回收的特點、資金周轉的速度。 利息是資金時間價值的一種重要表現形式，是一種衡量資金時間價值的絕對尺度；利率是一種衡量資金時間價值的相對尺度。利息計算分為單利和復利兩種形式，復利計算有間斷復利和連續復利之分，在實際應用中一般采用間斷復利。 2.資金等值計算及應用
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建設工程標段如何合理劃分？
建設工程標段指一個整體工程按實施階段(勘察、設計、施工等)和工程范圍切割成工程段落并把上述段落或單個或組合起來進行招標的招標客體。工程標段即在大型的工程中分很多小段分別報給不同的施工單位，其中每一個小部分就叫一個標段。
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一份很全的建設工程資料
一份很全的建設工程資料，與大家分享！
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建設工程費率的取費問題
群里的朋友 大家好 我朋友做了一個工程 據說稅點是6%點多 怎么算的 營業稅3% 城市建設稅 7 教育附加3% 地方教育附加 2 印花稅 0。03 個人所得稅 這總共加起來也就4%點多 還要加什么稅點嗎
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建設工程投標報價決策與技巧
按照建設項目的實施慣例，承包商一般是通過招投標的形式來選擇的。在招標市場的激烈競爭中，為了有選擇地、成功地進行投標，承包商需要客觀地決策，包括從眾多項目中，做出全投、選擇性投標以及針對每個項目的投標決策。同時這種分析也可以積累資料， 有利于今后的決策。 投標決策分為標前決策和綜合決策。標前決策是分析項目的有關情況，結合自身實際，運用單純評分比較法來決定是否投標、有選擇投標或全部投標，并根據招標文件的要求和公司自身情況，作出詳報或粗報的決定。綜合決策是指在標前決策的基礎上，通過對工程造價進行估算，運用一定的策略和技巧對標價做出最終決策。 二、標前決策方法 （一） 標前決策的主要方法 承包商的投標報價決策，就是解決投標過程中的對策問題。決策貫穿競爭的全過程，對于招投標過程的各個主要環節，都必須及時做出正確的決策，才能取得競爭的全勝，決策包括以下四個步驟： 1） 分析本企業在現有資源條件下，在一定時間內，可承攬的工程任務數量； 2） 對可投標工程的選擇和決定：當只有一項工程可供投標時，決定是否投標；有若干項工程可供投標時，正確選
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建設工程法規及相關知識習題
【下載】建設工程法規及相關知識習題
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建設工程旁站監理管理規定
第一章 總則 第一條 為了加強對建設工程監理工作的監督管理，有效控制建設工程質量，根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》等法律、法規，制定本規定。 第二條 凡在中華人民共和國境內從事建設工程施工階段監理活動的，必須實行旁站監理。 旁站監理是指監理單位的監理人員在施工現場對建設工程關鍵部位或關鍵工序的施工過程進行的監督管理活動。 第三條 建設單位應支持監理單位實施旁站監理。施工單位應接受監理單位的旁站監理。 第四條 縣級以上人民政府建設行政主管部門負責旁站監理工作的監督管理。 第二章 旁站監理的范圍、依據和內容 第五條 凡涉及建設工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站監理。 第六條 下列工程部位或工序應實行旁站監理： （一）基礎工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎框架結構、基礎土方回填； （二）結構工程：混凝土澆筑、施加預應力、施工縫處理、結構吊裝； （三）鋼結構工程：重
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建設工程項目收尾的一些體會
作者：徐林森 先后做了小浪國際工程和東深供水國內工程兩個項目的收尾工作，有一些體會，想寫下來和大家交流一下。 同樣是工程收尾，國際工程項目和國內工程項目的主要區別是：在合同意義上，國際工程實質性的東西更多一些，形式上的東西少一些。其根本原因，還是那老話：體制。 這里主要從移交驗收的角度談一下收尾工作的的共同之處： 一、項目經理層重視，功在平時 搞工程的人大都認為，工程的開始和收尾最難干，尤其收尾，紛繁復雜是個擦屁服活，忙活了半天看不出成績，沒形象。加上臨近結束，人心浮動, 和分包商的關系也因為牽涉到最后的結算，扯皮事兒多，矛盾日漸實出，遠沒有施工期的那種協同配合的熱絡勁兒。驗收單位此時卡得也要嚴些，因為都知道，萬一出錯的話，沒有后季兒好找了。 在這種情況下，項目經理層的重視和對收尾工作的強力支持就顯得異常重要了。通常，項目經理會親自過問。否則，可就慘了。而且，這個項目經理必須是深知其中歷害，并有耐心來做此事
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建設工程勘察質量管理辦法
建設工程勘察質量管理辦法