工地裝飾工程施工進度計劃表,見附件
經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖,步驟詳細。申請加精!!!!
大橋局科技附樓工程施工進度計劃
在一級建造師工程實施工程中,市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié),要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖并結(jié)合索賠,極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進度計劃的編制與總結(jié),要會用時間參數(shù)法計算網(wǎng)絡(luò)圖,并結(jié)合索賠 1、施工進度計劃的編制應(yīng)遵循:根據(jù)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系,根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。 2、編制施工進度計劃的基本要求是:①保證施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成;②迅速發(fā)揮投資效益;③保證施工的連續(xù)性和均衡性;④節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。
目前,水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法及列表法等。 (一)橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生之前,水利水電工程建設(shè)中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創(chuàng)以來,至今仍被廣泛應(yīng)用,它是施工中應(yīng)用最廣,歷時最長的進度計劃表現(xiàn)形式。橫道圖的橫向線條結(jié)合時間坐標,來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續(xù)時間、總工期以及流水作業(yè)的情況,對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易
1 鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制原理 1.1 鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制的特點 鋼結(jié)構(gòu)工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制。它有如下特點: (1)影響鋼結(jié)構(gòu)工程進度的因素很多。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 (2)在鋼結(jié)構(gòu)工程的承包合同中,安裝進度受工程總進度的制約。受土建施工進度的影響。 (3)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進度受鋼構(gòu)件制作和材料供應(yīng)影響大,物資供應(yīng)進度計劃是控制重點之一。 (4)鋼結(jié)構(gòu)工程可工業(yè)化施工,速度快,如果組織得當,工期控制可以很快達到目標。 1.2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工進度控制目標的確定和分解 (1)控制目標的確定 通常將施工進度控制目標規(guī)定為安裝工程的竣工時間,在實施目標控制時主要考慮以下因素:①項目總進度計劃對鋼結(jié)構(gòu)工程安裝進度的要求;②總包合同對鋼結(jié)構(gòu)工程承包合同的特殊要求;③已建成的同類或近似項目的施工期限;④業(yè)主提供建設(shè)資金的保證程度;⑤鋼
網(wǎng)絡(luò)圖
圖紙簡介: 這是某地某工程施工進度計劃表——橫道圖。包含:施工過程(基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面、裝飾工程、),工程量,產(chǎn)量定額、勞動量、需用機械、工作天數(shù)、每班工作人數(shù)、施工進度、資源動態(tài)圖。補充說明:施工進度計劃表為某工程的施工進度橫道圖,適合做施工進度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友: cong0727
摘要:工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素,還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現(xiàn)。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃,采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位,及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),直至按設(shè)定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應(yīng)緊張,施工條件的改變,可能會影響到工
希望對大家編制進度有幫助。
某市政給水施工進度計劃圖包括施工總進度計劃圖(給水)網(wǎng)絡(luò)計劃圖(給水)總平面圖(2標)
地基基礎(chǔ)工程施工前,必須具備完備的地質(zhì)勘察資料及工程附近管線、建筑物、構(gòu)筑物和其他公共設(shè)施的構(gòu)造情況,必要時應(yīng)作施工勘察和調(diào)查以確保工程質(zhì)量及臨近建筑的安全。 在 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范[附條文說明] GB 50202-2002 中第 4.1.5 對灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、強夯地基、注漿地基、預(yù)壓地基,其竣工后的結(jié)果(地基強度或承載力)必須達到設(shè)計要求的標準。檢驗數(shù)量,每單位工程不應(yīng)少于3點,1000m 2 以上工程,每100m 2
本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實施過程中,進度要得到很好的控制,進度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制,計劃已得到細化,實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應(yīng),通過全過程跟蹤和監(jiān)控,對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析,并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進度計劃的執(zhí)行過程中,必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準,一般無特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準,使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2 計劃協(xié)調(diào)管理工作
共75個單元 建筑面積9700多平
編輯評價:
引言在網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期,因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的,并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化中,縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。1順序作業(yè)調(diào)為搭接作業(yè)幾個順序進行的工作,若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始,那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段,組織流水作業(yè),明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細,前后工序投入施工的時間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。
施工進度計劃橫道圖模板
基礎(chǔ)工程施工進度計劃
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